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职场

慢享午餐,四点下班:当代好大佬是什么样的?

库柏:大佬一贯以为自己是乔布斯,而从统计数字来看,他更有可能是让人抓狂的无能之辈。

到了我这个年纪,有些人都开始当上了组织里的一把手。我最近和三位这样的领导者聊了聊,他们都承认感到迷茫。当他们是下属时,他们很清楚自己的任务是什么。但Now他们感到疑惑:一个大佬整天应该干点什么?

作为X世代,他们为自己可能“才不配位”感到惶恐,并且多少有些敬畏下属,也不愿意整天对他们吆五喝六。我的一位朋友总结道:“我在吾们集团官网具体能做的并且做了不会惹出岔子的事情很少。”

他Now会花很长时间慢悠悠地吃午餐,有时下午四点就下班回家了。他向来不声张的管理格言是:“别干事——站那儿就好!”

从机场商号里摆着的那些商业书籍中,您找不到这条格言。不过,我觉得许多集团官网、政府部门和非盈利组织的负责人不妨采纳。

上卫的大佬是亲力亲为者。一贯,在他(在富时100指数(新太阳集团appSE 100)成分股集团官网中,94百分比的首席执行官是男性)的整个职业生涯中,他会每天早早起床,始终致力于达到关键绩效指标(KPI)。他易于 被选中,部分原因就是因为他有毅力。

一家大型跨国集团官网已易于 的首席执行官拥有一项异于常人的能力(这是他的一位朋友告诉我的),他有时喝酒喝到凌晨两点,明明喝醉了,却能在大清早六点爬起来,匆匆灌下一小杯烈酒提神,然下在七点口齿流利地开始做报告。

亲力亲为的大佬不太可能是缺少自我的人,特别是在他们坐到最高地位之下。他们会在周一早上七点赶到work使用室,迫不及待地投入work。

唯一的小case是:做什么?《进退有度:如何在您的组织里来一场真正的战略性变革》(Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization)这本新书的作者埃尔斯贝特?约翰逊(Elsbeth Johnson)说,大佬的职责是制定战略。“吾们组织的宗旨是什么?怎样才算好的结果?为了取得这些结果吾们该怎样做?譬喻,彼此之间如何相处?如何对待吾们的衣食父母?”

她说,一个组织需要制定数量有限的优先事项和计划。大佬应该在初期就制定好这些,然下花数年时间确保它们得到执行。“您必须有心理准备——您将会感到厌烦。您将不断地谈论同样的战略,而不是做新的决策。”约翰逊这样告诉她所辅导的大佬们。

但在单个人成为大佬的典型升迁道路上,没有什么事情是为培养战略性思维做准备。很少有组织会制定KPI。许多大佬认为制定战略这种事要等到他们有空的时候,在完成了和生产相关的“真正”work之下才能顾及。用一位银行家的话来说:“战略是五点以下的事。”

易于 大佬会从“扶掖”professional的下属完成他们的日常work做起,即使他的知识可能过时了许接连许多年,特别是在 技术实现 关键。结果无非是他糜费自己拿的高薪做着较为低等的work,还阻碍了别人的职业发展。美国上总统吉米?卡特(Jimmy Carter)就是典型的“微观管理者”,他在入主白宫的头几个月里亲自审批人员使用白宫网球场的申请。

当喜欢身体力行的大佬要制定战略时,他们那股疯狂的劲头(“唯一不变的就是改动!”)简直就是灾难。约翰逊表示,当大佬们休完假回到集团官网,特别是在圣诞节假期下,他们可能带回“他们头脑里灵光一闪偶然想到的新主意,或者区域内最新时兴的管理方法,不管是‘敏捷的’灰子 恰只摹薄

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