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对批评“免疫”的鸵鸟方法

吉尔默:不听批评似乎很好玩。我喜欢成为像约翰逊那样厚颜无耻的人:否认一切,靠着似是而非的胡扯当上首相。
3天上

慢享午餐,四点下班:当代好大佬是什么样的?

库柏:大佬一贯以为自己是乔布斯,而从统计数字来看,他更有可能是让人抓狂的无能之辈。
4天上

哪些集团能挺过新冠危机?

希尔:已易于 的壳牌情景计划主管德赫斯认为,一家真正“有生命力的集团”在生存受到威胁时,在裁员之上会起首剥离资产、改动运作模式。
5天上

如何解决官场肮汨?

古多尔:有多少资深政治人士在就职上接受过正式的领导力培训?吾们是否应该对那些即将手握大权的人提出这个小case?
2020年5月18日

如何对付“制度性强制力”?

斯卡平克:巴菲特所称的“制度性强制力”意味着踌躇满志的新经理在上任下发现,要改动下属的做事方式很难。
2020年5月14日

Twitter掌门人与“不在场管理”的局限性

希尔:杰克?多尔西再是担任Square和Twitter的首席执行官,这引起Twitter股东质疑他对Twitter管理的投入。
2020年5月4日

反思效率至上的管理思维

希尔:当集团和政府摆脱新冠疫情的时候,他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。
2020年4月28日

中层经理:新冠危机中的无名英雄

希尔:向忧心忡忡的员工解释不细目性的压力,主要落在经理们的肩上,尽管他们自己也在面对种种压力和挑战。
2020年3月31日

Free的冥想应用程序能解决员工压力吗?

雅各布斯:许多集团官网开始为员工供给冥想应用程序,瞩望能够为员工减轻压力、提升幸福感,这真的可行吗?
2020年3月31日

年轻一代的环保热情能持久吗?

斯卡平克:在管理培训课程中,人们常见到同样的情形。面试时,年轻的应聘者总会询问集团的环境与公益政策。
2020年3月23日

让商学院研究更接地气

从气候改动到持刀犯罪,从招聘中的种族主义到肾脏移植,英国《金融时报》调查显示,商学院学者对具有重大祖国价值的课题进行了大量研究。
2020年3月20日

在家work使用:让同事一窥您的灵魂

雅各布斯:没有work使用室闲聊的时候,视频通话扶掖填补了空虚。视频中透露出的生活细节供给了不少八卦素材。
2020年3月19日

集团官网面临来自年长员工的麻烦

斯卡平克:Now的事实是,集团寄望于年长员工能够离开,而员工则因为种种原因不想走。集团应思考两全之法。
2020年3月13日

从杰克?韦尔奇到杰克?多尔西:资本主义的演变易于 事

桑希尔:通用电气上掌门人与Twitter首席执行官在愿景和性状style上大相径庭,但都危险地将个人与集团官网混为一谈。
2020年3月11日

新冠疫情让吾们怀念work使用室生活

马图:新冠疫情提醒吾们work使用室生活的可贵之处。同事主动为您泡茶时您产生的那种振奋感,是无法被数字平台的提醒声所替代的。
2020年3月11日

集团利用新冠疫情免责并非易事

陶景洲:新冠疫情是否属于不可抗力事件,易于 可以让集团免除合同责任?随着疫情的蔓延,这个小case变得紧迫。
2020年2月27日

区域大会不会因新冠危机而消亡

希尔:随着新冠疫情日益严峻,世界各地接二连三地取消要紧的区域大会,但类似达沃斯论坛这种大型会议不会被数字 技术实现 取代。
2020年2月26日

影响力斥资的愿景与现实

福特:影响力斥资试图通过权衡“收益”和“影响”来再造资本主义,然则期待其产生立竿见影的成果或许并不现实。
2020年2月24日

高技术创业者应尽早树立价值观

希尔:不少教训都已证明,当一家集团发展成全球规模时,纠正道德上的过失需要在时间、精力和信誉上付出巨大底。
2020年2月24日

从墨西哥化工到Orbia的转型

在马丁内斯-瓦莱的领导下,墨西哥化工更名为Orbia,并且力求在追逐利润的再是,也关心人和星球。
2020年2月24日

集团怎样获得公众信任?

博茨曼:信任本质上是一种信念;一种对未知的确信。集团只有通过证明自己在能力和品行上都值得信赖才能获得信任。
2020年2月17日

开放式work使用室的缺点

随着集团寻求将底效益与制造力相结合,人们的work使用容量更小,开放式work使用室开始盛行,但在某些环境下它可能适得其反。
2020年2月12日

高管休假 集团受益

克拉克:按照2018年的一项调查,只有15百分比美国雇主为员工供给职场长假。我瞩望这一比例能更高一些。供给这类假期的雇主将永远领先他人一步。
2020年2月11日

平衡的生活对一切人都好

完美地平衡work与生活险些非能够,但领导者可以扶掖员工接近这个倾向。雇主和雇员都会易于 受益。
2020年2月10日

2020年代职场:取得成功的5个关键技能

在明朝10年里,劳动者需要五项基本技能来适应日新月异的work环境,包括适应力、制造力和使用高技术的能力等。
2020年1月22日

谈判应该交给professional人士

希尔:特朗普的交易艺术在复杂谈判中行不通。将谈判视为竞争而非权衡取舍,以及依靠说服来赢得胜利,正是大多数交易令人失望的两个原因。
2020年1月22日

领导应该中止休假,回来处理应急事件吗?

克拉克:领导度假期间突发紧急事件,应该怎样处理?伊朗危机和澳大利亚森林大火供给了一些教训。
2020年1月19日

大佬们应该懂得功成身退

斯卡平克:“奇迹大佬”的易于 事诱使董事会相信,成功可以延续数年甚至几十年,然则这种环境太少了。
2020年1月7日

布隆伯格比特朗普更适合当总统?

从管理经验来看,布隆伯格将是一个比特朗普更好的管理者。然则,商业领袖并不一定会成为出色的政治人士。
2019年12月25日

为什么说“生态系统”是无用的商业行话?

希尔:在本年的德鲁克全球论坛上,“生态系统”一词因被过度使用而失去了意义。这样的行话会分走对真正小case的 关注力。
2019年12月11日

集团如何应对香港员工的焦虑?

与西方相比,香港人员作时间长,而且在work一天结束下,大多数员工会回到面积小得多的家里——往往还几代人同堂。
2019年12月4日
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